软件开发系统团队组成及分工(软件开发系统团队组成及分工表)

软件开发 44
今天给各位分享软件开发系统团队组成及分工的知识,其中也会对软件开发系统团队组成及分工表进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、软件开发由哪些人员组成

今天给各位分享软件开发系统团队组成及分工的知识,其中也会对软件开发系统团队组成及分工表进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

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软件开发由哪些人员组成

软件开发由哪些人员组成

对一个软件产品或者一项软件工程来说,参与角色通常包括如下几种:高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

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随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展,软件开发的分工和组织也变得越来越复杂,如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。

对一个软件产品或者一项软件工程来说,参与角色通常包括如下几种:高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

高级经理具体参与项目或产品的时间并不多,但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动,关注产品开发的进度,对风险控制、资源提供做出决策。

产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带,对项目过程进行监控,对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家,但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括:制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。

开发经理是具体开发过程的领导者,必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求,确定适当的技术构架和体系,保证软件产品按照设计的标准开发。

设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种,在小规模的开发团队中,这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家,具有丰富的项目经验,能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括:进行需求分析、进行构架设计和功能设计,按照规范编写相应的文档,将设计思路传播给开发人员、测试人员。

测试经理是测试活动的领导者,是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试,发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。

产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层,对项目的成败起关键作用。

开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作,对自己的代码进行基本的单元测试。通常3~4个开发人员组成一个开发小组,由一个team

leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team

leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档,和小组成员进行沟通,因此一个team

leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言,必需具备产品开发所需要基本技术、技能,比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能,开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训,以使开发人员具备这些必要的技能。

测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试,编写测试case和测试代码,发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好,但考虑到测试人力资源,通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言,除了要求和开发人员相同的技术技能外,还应该熟悉测试理论和测试方法,尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。

项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。

系统开发人员有哪几类他们如何分工?

信息化时代,企业的IT岗位必不可少,成熟的企业都会有自己的IT部门(信息管理部,资讯部,MIS),该部门岗位通常分为CIO、IT经理、专业岗位人员这3类,下面介绍下各岗位的工作情况。

一、CIO(首席信息官)

1、理解公司战略

CIO是公司战略信息化支撑的第一人责任人,只有充分理解公司战略,才能统筹公司内外资源去落地支撑战略的信息化需求。

理解公司战略,是信息化的“梯子”搭在什么墙上的问题,要是梯子搭错墙,下面兄弟在怎么拼命,都白费功夫。

直接对接老板,参与企业决策,利用信息化建设助力企业的发展。

2、IT规划

适合自己的才是最好的,在理解公司战略的基础上通过IT规划,建设与公司当前业务规模、未来一段时间业务发展规划相匹配的信息化系统。这里面涉及到建设什么样的系统,用什么样的技术架构,自建还是找外部供应商,如何与现有信息化资源整合等系列问题,这些问题都需要CIO综合考虑。

3、横向部门leader对接

信息部门归根结底是为管理、为业务服务的,系统是否有价值,很大程度上是业务部门说了算。花了大价钱把系统建好,最后发现业务部门不认可,那就是人为系统打工,而不是系统为人服务。这里面业务部门的认可是两个部门负责人建立良好的互动关系的桥梁。

4、供应商资源整合

IT通常被认为是个只花钱不赚钱的部门,因为信息化建设需要大量的资金投入。公司为了控制信息化成本,信息化资源肯定不会高配,因为成本等在内的众多因素,公司肯定需要请外部供应商资源进来建设信息化系统,IT部门假如有几个靠谱、给力的供应商,系统建设速度与质量肯定上的去。话说钱虽然重要,但CIO对各供应商能力方向与水平把握程度、与供应商的连接关系也同样至关重要。

5、部门员工管理

正常的部门管理工作,在此不过多阐述。想说的一点是,信息部内部管理风格与水平除了依赖于部门负责人外,其实受公司整体管理机制、企业文化影响更大。

二、IT 经理

1、IT项目管理

IT经理通常是信息化项目经理,对于有供应商参与进来的项目,那就是“甲方项目经理”,项目成败的负责人、项目整体成败的考核对象。需要其具备一定的项目管理知识,项目前期需要评估项目成本、价值点、采购选型等。过程中需要协调业务部门、部门内部同事、供应商等各方面资源,把项目按合理的节奏推进,并把控项目交付质量。

2、解决方案构建/审核

负责项目过程中的解决方案、产品设计方案输出,有些需要IT经理自己干,有些是供应商资源来做但也需要IT经理把关并确认,假如项目经理解决方案、产品设计方面能力不足,项目很容易出现返工或进度拖延的情况。好的IT经理,能最终确保按时交付的系统满足业务各层级的需求。

3、公司信息化系统运营

系统建设完成后,如何最大化系统价值,是IT经理必须考虑的事情。首先,需要IT经理联合业务骨干、系统关键用户,把系统推广出去,让系统能够帮助到更多用户。其次,根据业务应用系统的反馈,持续组织资源对系统功能进行优化完善。最后,最重要的是,分析所沉淀的业务数据,为业务与管理提供数据服务。

三、专业岗位人员

在IT部门,从工作分工的专业类别来说,通常会分为以下几类专业:

开发人员:系统开发、系统优化、数据分析等工作;这部分工作可以交给供应商来做,不过稍微大点的公司,为确保需求响应速度,都会有自己的开发人员,只是人员多少的问题。

安全专员:建立和完善企业信息安全管理办法,制定各系统整体安全策略、应急机制,组织开展安全保障、应急演练、安全事件处置等相关工作;落实各系统风险评估、安全检查、安全防范等相关工作,包括安全扫描、渗透测试、网络安全防护、Web安全防护、数据安全防护等;负责安全审计策略的研究、制定和执行效果跟踪,完善审计工作标准和工作流程。

系统管理人员:负责权限配置、流程配置、系统异常登记与处理跟进、常见问题咨询等工作;通常会分为办公系统类(OA、邮箱、IM等通用办公系统)、业务应用类(ERP、财务、BI、PLM、MES、PDM、APS、CRM等专业类)。

基础架构管理人员:负责服务器、网络、存储资源、网络安全、超融合、企业云、桌面云等管理,包括相关资源采购需求评估、资源分配、数据容灾备份等工作。

桌面运维人员:负责公司员工日常办公软件安装、打印机、视频会议、MAXHUB 、桌面云问题处理等各类工作。

以上各类工作,会从专业程度、内部需求工作饱和度、成本、信息安全等各方面因素,综合考虑是公司内部招聘员工,还是寻找相关外部供应商提供服务,包括外包服务。

虽然是说普通/基层专业人员,但考虑到各公司规模、人员编制数量、成本等因素,部分公司是和IT经理岗位职责一并考虑的,会把不同类型的工作根据员工的能力进行综合分配。

软件开发分工

光制作层面来讲的话,如果是面向对象的软件,那么,客户端开发一名,服务端开发一名,软件测试一名,系统美工一名,当然,四个人的团队可以相互协作,相互配合,看完成的进度来调整辅助开发的任务。一个CS系统这样的工作模式还是不错的。当然如果是按照整个项目来分流程的化:

项目需求分析,用例图编写,工作计划表,任务计划表,程序员分工计划表(一名:项目经理/组长)

项目开发模型:有多种开发模式,根据项目的大小进行选择,然后在添加功能的时候及时跟客户沟通交流,听取客户的意见。

项目开发:分工上面提到。

项目测试:可以多人测试,制定测试计划进行测试。

项目文档:项目经理编写项目说明文档,以及项目具体结构组成说明。

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